可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。” Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的,那是2004年,他们刚从斯坦福毕业,有想法有激情,就是没有钱。
我们早期构建的合作伙伴,几年过去,直到现在还在。我们和他前前后后交涉了一个月,写了好几版BP,做了详尽的财务预算和可行性分析。
大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。
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